Beratung zum DRG-System 
(Strategie, Analyse, Kostenkalkulation, DRG-basierte Budgetplanung, SOLL-IST-Vergleich u.ä.)

• Leistungsbezogene Budgetplanung
  - Kalkulation der Budgetziele in EUR
  - auf der Grundlage des hausspezifischen DRG-Leistungsspektrums
  - insgesamt sowie differenziert für die wesentlichen Dienstarten und Leistungsstellen
    nach den DRG-Kalkulationsmodulen
  - optional: mit Ergänzung um die weiteren Budgetbereiche (z.B. Ambulanz)
• SOLL-IST-Vergleich der Budgetvorgaben mit den (hochgerechneten) Ist-Kosten
• Analyse von Verbesserungspotenzialen (Maßnahmenplanung)
• Analyse zur Leistungsstruktur (Leistungsspektrum, CM, CMI, Verweildauern etc.)
• Analyse der Kostenstruktur incl. Vergleich mit den DRG-Vorgabewerten nach 
  Kostenstellen- und Kostenträgerbereichen
• DRG-bezogene Kosten- und Leistungsanalyse
• Analyse zur Leistungsdokumentation, Datenqualität
• Stärken-Schwächen-Analyse
• (Nach)Kalkulation von DRG-Fallpauschalen
• Informationsveranstaltungen, Vorträge, Workshops
   

Wirtschafts-  und Organisationsberatung
 

• Organisationsanalyse, Arbeitsablaufanalyse
• Prozeßanalyse, Prozeßmanagement
• Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienstorganisation
• in allen Dienstarten und Leistungsstellen
• Schwerpunkte z.B.:
   
• Ärztlicher Dienst
• Pflegedienst
• OP-Organisation
• Endoskopie
• Ambulanz
• Labor
• Röntgen
• Kreislaufdiagnostik
• Ärztlicher Schreibdienst
• Reinigungsdienst/Stationshilfen
• Verwaltungsorganisation
   

Personalbedarfsberechnung im Krankenhaus
(incl. Dienstplangestaltung, organisatorische  Rahmenbedingungen u.ä.)
 

• alle Dienstarten und Leistungsstellen
• nach den bei Wirtschaftlichkeitsprüfungen relevanten Kriterien und Berechnungsverfahren
• getrennt nach stationär / ambulant / Dritte / Forschung und Lehre
• auf der Grundlage von differenzierten Leistungsanalysen unter Berücksichtigung:
   
• baulicher, räumlich-funktionaler und gerätetechnischer Rahmenbedingungen
• Leistungsspektrum nach Art und Umfang
• Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienstorganisation
• organisatorische Rahmenbedingungen
• und sonstiger relevanter Kriterien
   

Budgetverhandlung  und Schiedsstellenverfahren
 

• Vorbereitung (incl. Kalkulation der erforderlichen Unterlagen)
   
• Leistungsplanung (E1/E1Plus)
• Belegungsplanung 
• Erstellung des Berechnungsschemas
• Erstellung zusätzlicher Datenübersichten
• Erstellung sonstiger erforderlicher Nachweise und Unterlagen
   
• Strategie-Beratung
• Durchführung von Budgetverhandlungen und Schiedsstellenverfahren
   

Qualitätsmanagement
 

• Analyse und Bewertung der Ausgangssituation hinsichtlich folgender Kernelemente  bzw. Aspekte:
   
• Zielsetzung, Strategie, Managementsystem
• Patientenorientierung
• Mitarbeiterqualifikation, -förderung und -entwicklung
• Ressourceneinsatz, Kapazitäten und deren Auslastung
• Finanzmanagement (Budgetplanung und -überwachung, Liquiditätssteuerung,  Frühwarnsystem, Finanz- und Investitionsplanung u.ä.)
• Kooperation und Partnerschaft
• Prozeßorganisation und Maßnahmenplanung zur kontinuierlichen  Prozessverbesserung
• Informations- und Kommunikationsmanagement
• Ergebnisziele, -messung und SOLL-IST-Vergleich (Benchmarking)
• Moderation von Qualitätszirkeln u.ä. projektbezogenen Arbeitsgruppen
• QM-Qualifikationen:
  - TQM-Assessor nach EFQM
  - langjährig lizensierter Trainingspartner der KTQ bis 2011
   

Projektbegleitende Beratung
 

Insbesondere zu folgenden Aufgabenstellungen:

• Kalkulation von DRG-orientierten Leistungen
• Weiterentwicklung von Informationssystemen, Berichtswesen
• Entwicklung/Fortschreibung der Zielplanung
• Realisierung von Organisationsprojekten wie z.B.:
   
• SOLL-Rahmen-Dienstplangestaltung im Pflegedienst
• Dienstplangestaltung und Ablauforganisation im Ärztlichen Dienst
• OP-Organisation
• Reinigungs- bzw. Hauswirtschaftlicher Dienst
• Sonstige
   
• Moderation von Qualitätszirkeln u.ä. projektbezogenen Arbeitsgruppen
   

Beratung zu: Informations- bzw. Controllingsysteme
 

• Budget-Planungssystem (mit Soll-Ist-Vergleich und Berichtswesen):
  nach Verantwortungsbereichen, auf Einzelkontenebene, mit Integration der
  Ist-Daten über Datentransfer für den mtl. Soll-Ist-Vergleich  als Grundlage
  für die Budgetsteuerung.
• Liquiditätsüberwachung bzw. -entwicklung
• Leistungsentwicklung
• Erlöscontrolling
• Überwachung des Personal- und Sachaufwandes
• Vollkräfteentwicklung
• Finanz- und Investitionsplanung
• Kennzahlensystem
• Berichtswesen
• Betriebsvergleich / Benchmarking
• Software-Basis:
• als Excel - Lösung
• Excel mit Datenbankanbindung
   

Sonstige Beratung
 

Im wesentlichen zu:

• In-/Outsourcing von Dienstleistungen
• Zielplanung bzw. Weiterentwicklung des Krankenhausbetriebes
• Kooperation/Fusion
• Umwandlung in GmbH